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香繽集團召開2015年工作部署大會暨年度表彰大會

2015-11-19 16:31:42　來源：本站　字體大小：TTT

[摘要] 本網(wǎng)訊：3月21日下午，來自集團各地所屬企業(yè)管理人員近百人共聚多功能廳召開年度大會，共商發(fā)展，表彰優(yōu)秀。集團董事局主席許明金先...

本網(wǎng)訊：3月21日下午，來自集團各地所屬企業(yè)管理人員近百人共聚多功能廳召開年度大會，共商發(fā)展，表彰優(yōu)秀。集團董事局主席許明金先生代表董事局在會上部署集團2015年工作目標(biāo)和任務(wù)，各地主要負(fù)責(zé)人在會上做了工作報告。會議還集中表彰了一批2014年度優(yōu)秀員工和突出貢獻(xiàn)人員。

董事局許主席表示：2014年，面對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的不確定影響，我國經(jīng)濟僅實現(xiàn)7.4%的增長，比去年經(jīng)濟明顯下滑。房地產(chǎn)等固定投資總體放緩，新開工的數(shù)量也顯著下降。為此，造成了除“北上廣深”一線城市外，大量二三線城市，房地產(chǎn)市場向下調(diào)整，因此，我司也面對著業(yè)績下滑的壓力。但是，在過去的一年，大家同舟共濟，迎難而上，基本實現(xiàn)年初預(yù)期目標(biāo)。會議中許主席就2015年的集團發(fā)展作了詳細(xì)闡述，他表示：今年是“新常態(tài)”的一年，要求我們每個部門，每個崗位都要拿出“新亮點、新思路，有行動，有作為”，為公司的發(fā)展，獻(xiàn)好言，建好策。今年也是全面深化改革關(guān)鍵之年，是全面推進依法治國開局之年， “兩會”的勝利召開，對房地產(chǎn)堅持分類指導(dǎo)，支持房地產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展。昨天，福建省建設(shè)廳在“閩八條”的基礎(chǔ)上，推了新的“閩七條”，穩(wěn)定住房消費，支持購房需求。加上近期兩輪降息、限購政策的退出， “新常態(tài)”下，房地產(chǎn)仍然是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，對此，我們充滿信心。

2015年的主要經(jīng)濟指標(biāo)：
（一）實現(xiàn)全年比2014年增收10%左右。其中，包括地產(chǎn)銷售，建筑安裝、物業(yè)租金及銀行投資和零星裝修等。
（二）今年要發(fā)展兩個項目，新增一個舊改項目，新增兩個儲備項目。
為完成以上經(jīng)濟指標(biāo)，2015年要做好以下幾個方面：
（一）促進公司經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。過去我們一直開發(fā)與建筑并舉，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量，與上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合。同時，由于“開發(fā)”+“建筑”一肩挑的模式，也造成了公司資金量的壓力，制約了公司的發(fā)展速度。經(jīng)歷了2年多的籌備，我們的“中建鵬”建筑公司已經(jīng)注冊成立。2015年，公司將嘗試，開發(fā)與建筑分開的模式，各負(fù)盈虧，促進整體平衡發(fā)展。
（二）大力推進與資本市場的接軌工作。目前，公司3年的財務(wù)報表已經(jīng)滿足上市的要求，我們上市并不是為了一次性融多少資。而是為了建立與資本市場的直接聯(lián)系，將公司辦成“公眾公司”，提升企業(yè)的管理能力與盈利能力，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
（三）籌備組建前海金融集團。房地產(chǎn)是資金密集型企業(yè)，它的核心競爭力集中體現(xiàn)為融資能力，公司會把握成功進入前海的機遇，發(fā)展對外的股權(quán)投資，打破參與泉州農(nóng)商行，“參股，不參經(jīng)營”的弊端，做到風(fēng)險全流程把控，實現(xiàn)民營資本進入金融機構(gòu)的完美結(jié)合。
（四）實現(xiàn)跨行業(yè)的發(fā)展。公司成立15年來，主要以房地產(chǎn)、建筑為主業(yè)，目前“房產(chǎn)+旅游”，“房產(chǎn)+文化”等跨界的組成，已經(jīng)成為發(fā)展的趨勢，單純的房產(chǎn)開發(fā)必然面臨市場洗牌。作為閩籍企業(yè)，我們?nèi)匀灰盐臻}商的基因，謀求海洋文化與開發(fā)項目在文化上的結(jié)合，以增強我們的項目拓展的能力。

（五）加強自有物業(yè)的運營能力。根據(jù)國際發(fā)展的趨勢，人均GDP2萬美元，是商業(yè)地產(chǎn)的繁榮時期。目前，深圳已經(jīng)實現(xiàn)了2萬美元，我們現(xiàn)在自物業(yè)，已達(dá)到了15萬平方米左右。今年，還要增持約20萬平方米左右，包括深圳前海、泉州寫字樓，順德項目商業(yè)等。這就要求我們一定要做好前期的招商與招租工作，科學(xué)布局，合理規(guī)劃，讓商家與我們企業(yè)實現(xiàn)雙贏。
（六）適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)市場格局的變化。目前，我們的營銷基本上以中介代理的方式，大家知道萬科的副總裁肖莉加盟了“房多多”這家互聯(lián)網(wǎng)公司。相信，在2015年互聯(lián)網(wǎng)對房地產(chǎn)的影響將越來越深，尤其是銷售領(lǐng)域。我們不能簡單的總監(jiān)現(xiàn)場管理，發(fā)布T牌廣告，搜房網(wǎng)合作等傳統(tǒng)的銷售模式。我們的營銷總監(jiān)也要整合線上與線下的資源，探索“自主賣房”、“人人賣房”，加快產(chǎn)品的消化速度。

各位同仁，2015年度“新常態(tài)”是一個名詞，他代表著經(jīng)濟增長速度的放緩，意味著市場在資源配置中起重要作用。我們一定要適應(yīng)新常態(tài)，增強企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，擦亮“香繽品牌”，爭做百年老店。待會我們要表揚一批先進工作者，這是對他們過去一年來努力工作的肯定，希望大家向先進學(xué)習(xí)，實現(xiàn)共同的進步。在2015年，公司也將探索股份制改造，公司也愿意與廣大員工共同分享企業(yè)發(fā)展的紅利，也希望在座的各位同仁，大家齊心協(xié)力，在各自的崗位上，發(fā)揮更好的作用，為公司未來的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
最后，大會還表彰了30多名在2014年度工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個人。

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